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广东广电杨力:“跨界+融合”是广电业务模式的探索方向

时期:2022-05-19 00:52 点击数:
本文摘要:3月23日消息,昨日,在CCBN主题报告会上,广东省广播电视网络股份有限公司总经理杨力对现阶段广电业务趋势展开了辨别,他用了两个词来总结:一是跨界、二是融合。在他显然,整个业界的趋势是,边界在消融,融合在发展。在大会上,杨力共享了广东广电网络在转型升级方面的一些思维。 他指出首先要理解自己,看清楚优势,才能着眼未来。要具体企业的属性和当前的站位。 换句话说,要确切的告诉自己是谁。杨力回应,有线网络公司作为国有文化企业,肩负着获取公共文化服务的责任,要一直把社会效益放在首位。

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3月23日消息,昨日,在CCBN主题报告会上,广东省广播电视网络股份有限公司总经理杨力对现阶段广电业务趋势展开了辨别,他用了两个词来总结:一是跨界、二是融合。在他显然,整个业界的趋势是,边界在消融,融合在发展。在大会上,杨力共享了广东广电网络在转型升级方面的一些思维。

他指出首先要理解自己,看清楚优势,才能着眼未来。要具体企业的属性和当前的站位。

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换句话说,要确切的告诉自己是谁。杨力回应,有线网络公司作为国有文化企业,肩负着获取公共文化服务的责任,要一直把社会效益放在首位。国家利益高于一切,用户体验检验一切。接下来要理解自身的优势在哪里?杨力指出,广电的核心优势有五个方面:家庭用户(全省超强1300万家庭用户、用户以家庭为单位、数字家庭业务天然优势);安全性(安播体系、CA、DRM版权保护等);最后十米终端(从最后一公里弃到十米了,一线入户、四网服务、DVB直播);渠道(省市县乡村五级网络覆盖、遍及全省的营业网点和营维队伍);公信力(党和政府声音传播的主渠道)。

最后就要思维企业的未来。杨力举例称之为,广东广电网络仍然坚决“创意引导、融合发展、对外开放专心、合作共赢”的发展理念:最后将构建平台云化、网络光纤化无线化、终端社会化、运维网格化、运营智能化,构建业务互联网化、服务移动化。

他回应,今后,广东广电网络既要做到智能数字生活的“快递哥”,又要增强用户、安全性、直播、入口、管道、渠道优势,作好智能管道渠道的“超级马里奥”,打造出开放平台,建构用户和内容、应用于、服务、资本之间的产业生态。广东广电网络的发展和转型仍然在路上。

在大会上,杨力讲解了其下一步的措施和行动:首先,减缓“一个转型”、构建“两个扩展”、用好“五个抓手”,以这五个抓手构建广东广电急弯转弯。在IPV6方面,将相结合国家发改委“互联网+”根本性工程项目,对广东广电网络展开IPv6改建,构建互联网资源IPv6云化,超过资源共享的目的,并建构下一代互联网运营新模式。在云平台方面,摒弃烟囱式的平台建设模式,通过平台的云化、对外开放化,纵向切断,提升数据集中度、减少运营成本、避免信息孤岛、创意业务模式。在无线方面,把无线定位为有线的补足和伸延。

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基于这一定位,在业务积极开展和网络建设方面,坚决坚决公益第一和业务先行两大原则。在超宽带家庭组网和智能网方面,融合自身特点和优势,建设高速平稳的家庭宽带网和高效智能的广电传输网。在智慧家庭方面,广东广电网络以家庭智能网关为核心,全面积极开展智慧家庭业务。


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